企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。作为一个管理者，您会面临如何要求财务人员？如何解读财务报表？如何改善财务结构？如何设计预算制度？如何掌握公司利润等诸多棘手问题。本课程....
责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。第一，始终让猴子在下属的肩上第二，让员工照顾好自己的猴子第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的第四，让下属把猴子当自....
当我们设计绩效考核系统的时候，首先要从战略角度问一个基本的问题：什么是创造企业价值的驱动力？比如在麦当劳的例子中，过去就主要是品牌驱动，而当格林伯格受命成为麦当劳ｃｅｏ后，他的回答....
讲师简介：姜汝祥博士◎北京锡恩管理顾问公司总裁◎美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者◎北京大学光华管理学院高层经理培训中心副主任◎曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规....
讲师简介：姜汝祥博士◎北京锡恩管理顾问公司总裁◎美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者◎北京大学光华管理学院高层经理培训中心副主任◎曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规....
◆《业务流程4r管理方案》内容概要r1-计划/预算系统：99.9％的企业都要做经营计划和预算，但80％没有一套制定计划的流程和模板。结果“计划”成了“假计划”，“做计划”成了跟老板....
2006年,中国企业的基本法年!中国成长型企业已经到了应当改变管理企业方式的时候了每一家企业都需要建立属于自己的企业基本法，从人治走向法制请带着若干经营企业的现实问题而来，带着解决....
第一模块：持续增长的四大支柱——制定战略规划应遵循的框架与操作模板●凭什么凝聚人心：战略指导思想（1.远景/2.核心价值观/3.战略目标）不同企业有不同的远景战略，不同的远景战略导....
姜汝祥北京锡恩企业管理顾问公司总经理著名企业战略专家、中国企业执行第一人中华海外归国创业十大人物北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究曾任摩托罗拉（中国）产....
2006年,中国企业的基本法年!·中国成长型企业已经到了应当改变管理企业方式的时候了·每一家企业都需要建立属于自己的企业基本法，从人治走向法制·请带着若干经营企业的现实问题而来，带....
讲师介绍：姜汝祥北京大学经济社会学博士锡恩管理公司总裁2002年中华海外归国十大创业人物之一美国哥伦比亚商学院高层培训中心副主任cctv-2《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾《财富....
唤起狼性！持续获胜！第一部分：狼性总经理的六大方针黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的,什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什....
姜汝祥北京大学经济社会学博士锡恩管理公司总裁2002年中华海外归国十大创业人物之一美国哥伦比亚商学院高层培训中心副主任cctv-2《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾《财富》、《中国....
讲师介绍：姜汝祥北京锡恩企业管理顾问公司总经理著名企业战略专家、中国企业执行第一人中华海外归国创业十大人物北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究曾任摩托罗拉....
附带2本方案讲师简介：姜汝祥博士◎北京锡恩管理顾问公司总裁◎美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者◎北京大学光华管理学院高层经理培训中心副主任◎曾任摩托罗拉产品市场....
没有执行，一切都是空谈！“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统！姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜....
第一推动同高层的行动带动员的行动第二推动制造危机第三推动进化员工第四推动只准用我第五推动检查第一第六推动生人文化第七推动一个重点第八推动没有借口....
姜汝祥，著名战略专家，中国执行第一人。世界级公司的五大标准与七大系统：第一主要业务生产规模和营业收入处于全球前列。第二具有全球化的品牌形象。第三对行业技术或商业模式的变革创新做出了....
没有执行，一切都是空谈！“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统！为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？为什么看起来是必胜无....
讲师介绍：姜汝祥北京锡恩企业管理顾问公司总经理著名企业战略专家、中国企业执行第一人中华海外归国创业十大人物北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究曾任摩托罗拉....
《4c战略突破升级版》——为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？——为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利，到底什么是战略？人是非常特殊的东西。我们在一起工作的时候，....
经营公司就像开一辆汽车，管控就是汽车的刹车系统，中国企业就缺乏刹车系统，因为多数企业都是依赖于能人，而不是通过流程和制度的设计来发现、解决问题。我们中国企业的管理体现为一个人治体系....
2006年,中国企业的基本法年!★中国成长型企业已经到了应当改变管理企业方式的时候了★每一家企业都需要建立属于自己的企业基本法，从人治走向法制★请带着若干经营企业的现实问题而来，带....
讲师介绍：姜汝祥北京锡恩企业管理顾问公司总经理著名企业战略专家、中国企业执行第一人中华海外归国创业十大人物北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究曾任摩托罗拉....
人们之所以干好事，或者人们之所以干坏事；人们之所以做一家伟大的公司，做一家卓越的公司，和人们把公司做垮之后进监狱，背后都一定要有一个神秘的、坚定的而且不依赖于个人意志的力量在起作用....
文化是什么？就是这家公司的老总在奋斗的过程中，体现出来的那种伟大的精神。如果你在奋斗，你在做一家企业的时候，你的价值观就是为了钱，不是不可以，但是如果是为了钱的话，你看一看有多少人....
当我们打击对手的时候，我们决不是说出于我们个人的好恶，也不是出于我个人的恩怨，更不是为了我企业的利益，是为了客户价值，所以我们以客户名义把他干掉，这就是战略！如果哪家公司没有做客户....
核心竞争能力的最基本的含义就是，为客户提供独特价值的团队执行力。拥有核心竞争能力的好处是什么？或者说它的最重要的标识是什么？最最重要的标识是，由于这个企业给客户提供了独特价值，因此....
“一个优秀的人，一个成功的人，你不要在意你的性格是不是刚烈；你也别在意你有多少理论；甚至你也别在意你心胸是宽广的、还是狭隘的；我觉得成功与这些都没有关系！因为在历史上你会发现任何一....
“一个优秀的人，一个成功的人，你不要在意你的性格是不是刚烈；你也别在意你有多少理论；甚至你也别在意你心胸是宽广的、还是狭隘的；我觉得成功与这些都没有关系！因为在历史上你会发现任何一....
讲师介绍：姜汝祥北京锡恩企业管理顾问公司总经理著名企业战略专家、中国企业执行第一人中华海外归国创业十大人物北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究曾任摩托罗拉....
组成：营销经理解决方案、华为人力资源解决方案、财务经理解决方案各1本，每本定价：2800元为什么我们天天强调执行，但公司的执行力没有得到一点提升？——高层不动，一切都是空谈；高层先....
第一部分：华为神话背后的速度人力资源第二部分：狼性文化——华为人力资源大厦的精神土壤◆华为狼性文化的四大内涵——团队协作/公平回报/永不言败/危机意识◆华为狼性文化塑造的三大法宝—....
第一部分：财务管理的核心职能--财务经理的必修课第一章：财务体系建设--动静结合构建财务基础平台第二章：事前预算计划--为战略计划开出的支票第三章：事中会计核算--明明白白一本帐第....
讲师介绍：姜汝祥北京大学经济社会学博士锡恩管理公司总裁2002年中华海外归国十大创业人物之一美国哥伦比亚商学院高层培训中心副主任cctv-2《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾《财富....
姜汝祥北京锡恩企业管理顾问公司总经理著名企业战略专家、中国企业执行第一人中华海外归国创业十大人物北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究曾任摩托罗拉（中国）产....
名师专家系列按字母顺序查找
C
D
F
G
H
J
L
N
Q
S
W
X
Y
Z
