在企业与经销商的博弈过程中，窜货、砸价等问题屡见不鲜，让所有企业都头痛不已。如何应对渠道中出现的此类问题？在本课程中，您将从政策制定到具体执行，乃至经销商谈判的各个层面，学习到打击....
零售店运作成本太高怎么办？零售店业务代表素质相对低、人数众多，怎么管理？假报表满天飞，怎样把表单管理落到实处？本课程将集中讲述其中的关键技巧和动作，从而帮助企业提高市场终端的整体表....
讲师介绍：魏庆1992年大学毕业，第一份工作是司机，后来从事业务代表、业务主管、业务经理、销售总监。2002年进入培训行业。“理念到动作”营销培训创始人，主张“最有效的培训是把理念....
内容提要：１、签定独家经销协议的四个具体方法。２、制定经销商促销政策的四个技巧。３、四则经销商政策范例。４、收经销商保证金的四个步骤。....
1、“理念到动作”营销培训创始人，主张“有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”。曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。2、先后为可口可乐公司、统....
共10讲主讲人：魏庆1、“理念到动作”营销培训创始人，主张“有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”。曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。2、先....
讲师简介魏庆理念到动作营销培训创始人。独创“理念到动作”培训风格,先后为嘉里饮料、可口可乐公司、统一企业、美国华纳糖果、河北华龙集团、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集团、创....
为什么新产品老是推不起来？怎样弥补市场空白片区？成熟市场怎样寻找增量机会点？有什么新颖的促销方法可以帮您增量？在本课程中，您将找到这些问题的答案，并学会开发销售机会的方法，从而真正....
销量考核是一个敏感的话题，在销售管理中，销售经理将不可避免的面临此问题。如何做到既能给销售人员销量压力，又不让他们有太多怨言？如何才能真正减少销售人员为完成销量不择手段伤害市场的副....
内容提要：１、激励导购的三个“绝招”。２、导购培训的常见误区展示。３、导购心态训练推荐方案与话术。４、迅速提升导购实战技能的培训方案实例。５、保证培训教材实战性能够与时俱进的“吸星....
大客户是企业的主要利润来源，但大客户又同时带给了企业不少的麻烦。怎样辨认真假大客户，怎样制约大客户的客大欺厂行为，用什么方法“干掉”大客户又不至于留太多的市场后遗症？在本课程中，您....
为什么销售经理经常管不住下属？为什么销售经理总是跟财务部、企化部吵架？为什么销售经理经常跟员工一起向公司要政策？所有这些问题都出在思维方式上。在本课程中，您将学习到做好经理的一个重....
员工总有很多借口、员工会大错不犯小错不断、各个岗位之间互相扯皮……本课程针对销售经理命令无效的常见场景，给出具体的解决步骤，最终形成销售经理们塑造管理风格、发布命令的具体行为、语言....
《命令和奖励技巧动作分解》内容简介员工总有很多借口、员工会大错不犯小错不断、各个岗位之间互相扯皮……本课程针对销售经理命令无效的常见场景，给出具体的解决步骤，最终形成销售经理们塑造....
管理的前提是监控，但员工监控却始终是一个头痛的问题。有一些管理者即便是在同一办公区都拿员工没有办法，就更谈不上员工出差远在千里之外了。如何监控员工，做到“身在千里之外，法眼无处不在....
执行力是众多企业感到头痛的问题，具体到销售部门则表现的更加严重。由于销售人员特殊的工作形式、工作地点等原因带来的监管难度，使得企业的制度、销售政策得不到有效的执行成为一种普遍的现象....
讲师：魏庆“理念到动作”营销培训创始人，主张“有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”。曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。先后为可口可乐公司、....
对多数行业的企业而言，超市作为终端大卖场的主要代表，其在企业销售渠道中的地位非同寻常。但对大部分经销商而言，擅长做批发而不愿意超市却是一个不争的事实，这无疑大大减少了企业的整体销售....
内容提要：一、区域市场管理的理性思路。二、如何面对超市恶性砸价。....
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