高层激励，世界难题；岗位分红，创新理念；利益共享，同舟共济；股在人变，杜绝后患。很多企业都在考虑让职工持股。但股份给了“个人”，反而阻碍了人才流动，辞职、辞退怎么办？人走股份怎么办....
一、主讲专家：刘光起中国管理科学学会高级人才委员会理事，中国管理科学学会高级人才委员会副秘书长，中国技术经济研究会高级管理人才委员会学术顾问二、《a管理模式》的内容具体分为三篇九大....
学会操作的方法：教程解读本套教程由六本训练教材和十二张vcd讲解光盘组成。学员可一边观看介绍和讲解，一边根据手中的教材进行学习和训练。这是听讲解、看演示、边练习、边总结的过程。学员....
提炼企业管理中的100个共性问题，刘光起老师绘声绘色的讲解，使之成为管理者实战百宝箱，轻松拥有您的智囊团。共100集，现已发行前60集，共4800元。....
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商品描述:抓住特色竞争，文化保障品牌；不能只靠提成，制订公平政策；遵守契约道德，积累信誉资产；不断开发创新，让社会永远记住你的名字。....
业案例精选20例企业规范管理，要从基础做起；企业高效运作，要从实际出发。如何使企业内部实现自动化运作，让老板和经理们放心地开展对外经营，学习了本套光盘，您将掌握一套方法。....
刘光起清华大学a管理模式职业经理训练中心首席教练、中国管理科学学会高级委员会委员、中国技术经济人才委员会高级顾问。1983年参加了中国最早的大型合资企业“长城饭店“筹备工作，任职期....
培养企业自己的营销专家《人皆专家——营销系列》，根据工作岗位的需求，告诉企业如何选择、任用、培养和塑造营销总监销售部经理市场部经理公关部经理帮助职业经理掌握本职工作、提升自己、获得....
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二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需....
主讲专家：高建华中国第一个cko（首席知识官）著名实战派营销战略专家《经济观察报》2002年度中国最受尊敬企业家《世界经理人》《中外管理》《销售与市场》《职业经理》等杂志封面人物....
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一．《企业帝国的兴起》第一集什么叫企业帝国第二集企业一定走上帝国之路第三集滚雪球的核心第四集复制企业之路第五集家族和企业帝国二．《企业帝国的结构》第六集企业帝国的决策系统第七集资本....
商品描述:一．《企业帝国的运作》第十一集企业帝国的资本运作第十二集企业帝国的经营管理第十三集企业帝国的品牌管理第十四集企业帝国的人才管理第十五集做行业大王二．《企业帝国的未来》第十....
量化管理,标志着企业管理的先进性，是现代管理的终极模式！它是一种基于市场研究和调研数据做出营销量化决策的科学管理思想，覆盖了管理领域的多个关键命题：组织结构优化/培训设计/产品定位....
企业的生命是制度。制度优越，没钱可以引资，没人可以招聘。制度的构架是管理模式，企业的核心是最高权力机构，机构需要组阁，功能产生部门，分工落实到岗位，工作设计出程序，合作采取股份制，....
商品描述:、经理abc培养职业经理人十项能力：、、如何用预算计划推动和控制企业？、、如何让员工找准位置，做好分内之事？、、如何开拓市场塑造品牌？、、如何通过命令、会议、公文实行有效....
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企业需要什么样的人，设计每个岗位的素质常模；用人标准合适偏高，充分发挥人才价值；多检查，少处分，加强人才管理；用人突破家族，确保人力资源；要想迅速扩张、营利，持续培养职业经理。....
来客人数，平均消费；天天填表，周月盘算；经理有数，厨师手准；主动促销，迎接财神。很多餐厅没有预算，靠天吃饭，资源浪费。闲事不来客，忙时不赚钱。一些餐厅沿用制造业转换而来的预算法，抽....
偷工减料，夹带藏掖；顾客心疼，老板头疼；查找漏洞，分析成本；标准管理，提高效益。几十种原料，几百种菜；近千位顾客，几万元钱。怎样控制住菜品成本？怎样确定合适的价位？怎样稳定菜品的质....
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主讲人介绍：姜岚昕亚洲八大名师世华集团总裁亚洲疯狂演讲创始人中国培训业坐标人物....
珍藏版装帧高贵，印刷精美，扉页是您与刘光起老师的合影，并配套赠送管理模式文件设计软件，是独一无二的珍藏典籍....
鲁百年.知名教授、博士、有突出贡献的专家，现任美国BusinessObjects公司中国区售前咨询顾问总监。曾任美国甲骨文公司高级咨询顾问、高级经理，创智科技股份有限公司CRM事业....
企业管理层整体培训的最佳工具中国教育电视台曾连续播放一年半，轰动全国。将a管理模式三篇九大系统影音一体化，讲解生动、详细，案例具体，并配有较多的演练，是企业管理层全体培训的最佳工具....
中国第一部管理理论大片曾在全国放映数万场。跨国集团百年管理经验，1000万美元中国化改造，20年本土实践。两个半小时的精华浓缩破解中国企业管理难题揭示中国企业管理奥秘刘光起老师精彩....
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