2006年,中国企业的基本法年!★中国成长型企业已经到了应当改变管理企业方式的时候了★每一家企业都需要建立属于自己的企业基本法，从人治走向法制★请带着若干经营企业的现实问题而来，带....
经营公司就像开一辆汽车，管控就是汽车的刹车系统，中国企业就缺乏刹车系统，因为多数企业都是依赖于能人，而不是通过流程和制度的设计来发现、解决问题。我们中国企业的管理体现为一个人治体系....
《4c战略突破升级版》——为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？——为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利，到底什么是战略？人是非常特殊的东西。我们在一起工作的时候，....
讲师介绍：姜汝祥北京锡恩企业管理顾问公司总经理著名企业战略专家、中国企业执行第一人中华海外归国创业十大人物北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究曾任摩托罗拉....
没有执行，一切都是空谈！“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统！为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？为什么看起来是必胜无....
姜汝祥，著名战略专家，中国执行第一人。世界级公司的五大标准与七大系统：第一主要业务生产规模和营业收入处于全球前列。第二具有全球化的品牌形象。第三对行业技术或商业模式的变革创新做出了....
第一推动同高层的行动带动员的行动第二推动制造危机第三推动进化员工第四推动只准用我第五推动检查第一第六推动生人文化第七推动一个重点第八推动没有借口....
没有执行，一切都是空谈！“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统！姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜....
附带2本方案讲师简介：姜汝祥博士◎北京锡恩管理顾问公司总裁◎美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者◎北京大学光华管理学院高层经理培训中心副主任◎曾任摩托罗拉产品市场....
讲师介绍：姜汝祥北京锡恩企业管理顾问公司总经理著名企业战略专家、中国企业执行第一人中华海外归国创业十大人物北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究曾任摩托罗拉....
