沃尔玛零售业物流模式，是学习企业供应链物流管理的必备课程。....
刘敏兴中国著名实战型培训专家tma国际系统训练创办人兼首席教练现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理中国首届十大杰出培训师2004年评为21世纪首届国际十大培训师2004年度中国....
规格：12 VCD
国家行政学院音像出版社
出版定价：698 元 卓越售价：503 元 节省：195￥
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沃尔玛全球采购中心在上海、深圳、东莞相继裁员近200人。大裁员随着中国最大的电信设备制造商华为一场耗资10亿元的运动而到达喧哗的顶峰。在这场“7000员工先辞职再竞岗”运动中，包括....
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出版定价：160 元 卓越售价：132 元 节省：28￥
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沃尔玛成功模式12胡松评f04企业采购与供应商管理七大实战技能4胡松评f05六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升方法5胡楠f06如何当好班组长6李飞龙f07生产问题分....
沃尔玛在海外的本地化策略、沃尔玛在巴西的业务开展、本地化的改进策略、全球化供应链的概念与模式、许多产品由哪国制造的概念越来越无法界定、全球化供应链的模式、全球化网络供应链实例、建立....
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沃尔玛成功模式、f04企业采购与供应商管理七大实战技能、f11全面质量管理tqm、g01销售人员专业技能训练整体解决方案、g02卓越的客户服务与管理、g04如何建设与管理销售网络、....
沃尔玛成功模式、f04企业采购与供应商管理七大实战技能、f05六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升、f06如何当好班组长、f07生产问题分析与解决、f08改善生产管....
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沃尔玛供应商管理。、分析：经营决策中的影响因素。三、利用财务手段帮助经营决策、案例：亏损产品停产了，行吗？、分析：产品决策影响利润的关系。、四、企业全面成本化管理——让所有人都承担....
沃尔玛，“我们说的就是我们做的”是每一位员工的信条。、◆“这就是我的责任”：锁定责任，彻底执行。、第二，走出任务的陷阱——任务是工作的假象、◆任务是完成差事、例行公事、应付了事。、....
沃尔玛、戴尔及中国的海尔、联想、万科、·3倍速的理论依据之二：一个产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10％，则团队可以实现整体增长、·短板原理与3个神奇乘积公式揭示....
沃尔玛是21世纪发展最快的公司?、☆为什么广东与江浙的中小企业将普遍遭遇增长困境?、第四部分八大行为约束打造超级敬业团队、—结论:先小人后君子，大家都是君子，君子是从做小人，讲制度....
沃尔玛物流--零售业物流典范（一）、1.物流如何使沃尔玛腾飞、2.物流如何借助it、3.物流使用的it手段、4.神奇的配送中心第二讲非核心竞争力的物流外包模式、1.物流是否是企业核....
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沃尔玛成功奥秘执行是领导人最重要的工作 缺少执行的后果 执行是一套制度与系统 深入、并积极参与组织
沃尔玛执行秘密、沃尔玛的执行文化：尊重个人、服务顾客、追求卓越、沃尔玛的七大执行原则：、日落原则；三米微笑原则；共享原则；检查原则；不依赖明星;超越顾客的期望;日出原则、、第七章：....
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