总经理、管理者们除了自己用，还用于奖励自己的管理团队，由此在企业界和管理者当中，刮起了新商务馈赠的流行风：送礼，送知识奖励，奖学习；送礼，送发展奖励，奖成长；送礼，送时代光华移动商....
“移动商学院”借助计算机技术，将30-60门时代光华管理课程，浓缩于一块精致的40g大小的usb硬盘中，时代光华现有300余门课程约合240g的容量（相当于1000多张培训光盘）。....
总经理财务管理·经营管理篇》纲要如下：、一、企业资金流的管控、案例：以德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。、问题：为什么企业越大越易倒闭？、分析：企业不同发展阶段的三项活动的匹配。二....
总经理四：战略决定核心竞争力1盘dvd+1盘cd、·战略总经理三：战略决定竞争1盘dvd+1盘cd、·战略总经理二：战略决定文化1盘dvd+1盘cd、·战略总经理一：战略决定成败1....
当我们打击对手的时候，我们决不是说出于我们个人的好恶，也不是出于我个人的恩怨，更不是为了我企业的利益，是为了客户价值，所以我们以客户名义把他干掉，这就是战略！如果哪家公司没有做客户....
文化是什么？就是这家公司的老总在奋斗的过程中，体现出来的那种伟大的精神。如果你在奋斗，你在做一家企业的时候，你的价值观就是为了钱，不是不可以，但是如果是为了钱的话，你看一看有多少人....
人们之所以干好事，或者人们之所以干坏事；人们之所以做一家伟大的公司，做一家卓越的公司，和人们把公司做垮之后进监狱，背后都一定要有一个神秘的、坚定的而且不依赖于个人意志的力量在起作用....
总经理是公司最大的人力资源经理，本课程在于帮助管理者自上而下的建立一个在任何发展阶段都可以拼搏的团队，真正使企业获得持续发展的动力。、目标群体：企业董事长、总裁、人力资源总监及对人....
讲师简介：张诚笃1962年生，字岁寒，毕业于陕西师范大学，任企业行政总监多年，研究《孙子兵法》二十余年，研究了大量的企业案例，为实战派企管培训演讲异才，兼任众多企业战略顾问。曾以“....
总经理的六大方针黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的,什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌....
总经理角色探讨1.某科技公司案例2.总经理如何决策第二讲成功者必备的特质1.《孙子兵法》对领导者特质的界定2.西方对领导者特质的界定第三讲总经理的职责与领导艺术1.阶层角色的差异性....
总经理财务管理·经营管理篇》纲要如下：、一、企业资金流的管控、案例：以德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。、问题：为什么企业越大越易倒闭？、分析：企业不同发展阶段的三项活动的匹配。二....
总经理财务管理·经营分析篇》纲要如下：、一、企业经营的目的、案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。、问题：中国企业为何长大就死了？、分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财....
总经理。在企业战略、组织结构与流程、母子公司管控、人力资源、管理整合和企业文化等领域，拥有丰富的实战经验，企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家。现兼任多家国内著名管理学院特....
总经理几年前提出的问题现在还没有解决？◎企业制度形同虚设，执行不力，问题不知道如何解决？◎员工激情不再，朝三暮四，颓势情绪将怎样遏制？◎骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断，试问孰是孰....
总经理；其在国内著名报刊开设主持的“祥琦说法”专栏，被评为“中国新闻名专栏奖（全国新闻专栏最高奖）”；他还在广播电台担任劳动法节目的常年嘉宾主持及撰稿人；创办了劳动法与劳动争议咨询....
总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开....
总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开....
总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开....
