供应商的关系管理、案例二：供应商与客户的双赢合作伙伴关系、双方都是赢家：、srm的产生、结果？、共创利益大饼，吃更大块的饼、srm是企业适应贡献极大化的产物！、供应商关系管理的定义....
供应商而苦恼？☆本课程就是为您量身定做的神奇解药，针对我国企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和erp系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深入浅出地分析了....
供应商管理，就成了重中之重的事情，供应商管理的好坏将直接决定采购成本的高低。本课程将以此为主题，为采购部门奉上一堂精彩的“采购成本控制和供应商管理”的课程。培训受益本套vcd将帮助....
供应商合作、2.不可英雄主义，不做一方诸侯、3.能力强、贡献大的人，为什么结果不好？、第十一讲众志成城（上）、观看影片电视剧《长征》片断、军人特质：、1.徐海东23天没上床睡觉;、....
供应商底价？怎样与强势供应商砍价？供应商形成价格联盟，如何冲破？报价最低的供应商一定是好供应商吗？如何选择性价比最优的供应商？如何防范供应商关键时刻掉链子？在供应商管理上是否该“喜....
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出版定价：160 元 卓越售价：132 元 节省：28￥
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供应商管理七大实战技能4胡松评f05六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升方法5胡楠f06如何当好班组长6李飞龙f07生产问题分析与解决方法7黄文骏f11全面质量管理t....
供应商关系管理srm、案例一：berndes与中国供应商的关系管理、案例二：供应商与客户的双赢合作伙伴关系、双方都是赢家：、srm的产生、结果？、共创利益大饼，吃更大块的饼、srm....
供应商/咨询公司各负其责第六部分：根据案例分析实施erp的项目管理、项目管理要点、1、erp项目组织、（1）erp项目组织机构、（2）ceo在项目中的作用、（3）中国特色的cio，....
供应商管理库存vmi、传统补货方式与vmi比较、vmi产生的原因、vmi的运行原则、沃尔沃公司的vmi导航项目、协同计划、预测与补给cpfr、cpfr与传统预测供给模式的区别、cp....
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供应商与采买商的关系、精益供应模式、全员产能维护tpm、设备和精益生产、全员设备管理tpm、全员设备管理tpm方法、精益生产准备过程3p、精益会计、传统会计成为精益生产的阻力、精益....
供应商、丰田的新方法：开放的设计、丰田的新方法：主动销售、丰田的成就、丰田方法在日本推广、大量生产方式的的挫败、丰田生产方式向世界传播、美国人的效仿—发展—升华、mit研究丰田经验....
供应商管理七大实战技能、f11全面质量管理tqm、g01销售人员专业技能训练整体解决方案、g02卓越的客户服务与管理、g04如何建设与管理销售网络、g05如何建设与管理销售队伍、g....
供应商管理七大实战技能、f05六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升、f06如何当好班组长、f07生产问题分析与解决、f08改善生产管理的利器——5s与tpm实务、f....
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供应商库存管理、→供应商库存管理六种表现方式、→为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案、、供应商关系发展、→供应商关系策略“八字方针”、→供应商经典分类法、→采....
供应商管理。、分析：经营决策中的影响因素。三、利用财务手段帮助经营决策、案例：亏损产品停产了，行吗？、分析：产品决策影响利润的关系。、四、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营压....
供应商）将替代传统批发商成为新型主流经销商。、方向之二：通路终端扩展，通路空间横向拓宽将是未来通路创新的重点。、方向之三：细分通路，专业通路的开发将是通路创新的主攻方向。、方向之四....
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中国电子音像出版社
出版定价：8800 元 卓越售价：7392 元 节省：1408￥
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供应商管理库存vmi－供应链策略管理的新模式、协同计划、预测与补给cpfr－供应链管理的新策略、零售商－供应商伙伴关系rsp、分销商一体化di、物流的概念及其经济意义和社会意义、物....
