本片重点讲述了在实际工作中如何设定客观的量化考核标准和如何制定量化考核方案，特别是企事业单位管理部门和管理岗位的客观量化标准的设定，并结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具....
工作绩效总达不到预期目标，他们只挑顺手的工作做，而且固步自封。为了提升团队的整体绩效，身为主管的你，必须想办法维持或激发起他们的兴趣与斗志，乃至提升他们的技能；必须为晋升停滞的下属....
工作绩效的能力7．良好的组织、协调能力8．处理不同事情的应变能力9．适应环境的能力第二讲【部门主管的工作风格】1．坚持原则的管理风格2．脚踏实地的作风3．言而有信4．灵活机动的办事....
工作绩效的方法和技巧5．掌握提高管理能力的途径和方法□余世维（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛....
工作绩效的必备工作手册。谁需要学习本课程？部门经理项目管理负责人我能通过本课程学到什么？快速形成经理人的必备技能建立直线经理的管理思维逻辑掌握多种实用有效的管理方法讲师介绍：徐沁博....
工作绩效掌握缓解压力的技巧学会让客户满意的实战技巧掌握项目管理的主要内容与工作方法课程对象：企业人事经理、培训经理；企业高层管理者；企业中层管理者；企业基层员工；国家机关以及事业单....
工作绩效量化考核技术、本片重点讲述了在实际工作中如何设定客观的量化考核标准和如何制定量化考核方案，特别是企事业单位管理部门和管理岗位的可观量标注农恶设定，并结合实际对考核方案实施中....
工作绩效（performance）考核技术】、1。工作绩效考核概述、2。工作绩效考核工具设计、3。工作绩效考核工具举例、4。工作绩效考核的分类与方法、5。工作绩效考核的实施、6。典....
