作为第三代团队管理模式“价值型领导”在通用电器、诺基亚、杜邦等国际知名企业中得到了广泛应用并取得了巨大成功。目前已纳入世界银行组织在中国进行的管理水平提升计划之中。吴维库先生近年来....
团队领导力、3．计分卡与其他绩效系统的区别、4．成功实施平衡计分卡的要素....
团队领导风格、3.共同愿景——团队的精神动力、如何建立和培植共同愿景呢？、领导与管理的比较、4.高绩效团队建设、建立一个团队、团队解决问题七步法、提升团队效率、审视自己的团队带动力....
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团队领导技能、人际关系管理、沟通技能测验。◆第十三盘：绩效考评系统本节讲述企业在导入人力资源系统时，怎样全面导入和实施绩效考评系统。作为人事决策时重要的参考指标，该系统可将员工的具....
团队领导责任的销售管理者深刻认识自身的角色与职责，掌握团队建设的关键技巧的运用，以建立合理激励机制，打造高绩效的销售团队。适合对象企业高层领导以及负有团队领导责任的销售管理者。培训....
团队领导者的行为、3.团队领导的方式、、、第五讲诊断团队角色(1)、1.角色的测试、2.实干者概述、3.协调者概述、4.推进者概述、、第六讲诊断团队角色(2)、1.创新者概述、2.....
