内容提要：一、区域市场管理的理性思路。二、如何面对超市恶性砸价。....
对多数行业的企业而言，超市作为终端大卖场的主要代表，其在企业销售渠道中的地位非同寻常。但对大部分经销商而言，擅长做批发而不愿意超市却是一个不争的事实，这无疑大大减少了企业的整体销售....
动作分解”。曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。先后为可口可乐公司、统一企业、嘉里饮料、美国华纳糖果、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集....
执行力是众多企业感到头痛的问题，具体到销售部门则表现的更加严重。由于销售人员特殊的工作形式、工作地点等原因带来的监管难度，使得企业的制度、销售政策得不到有效的执行成为一种普遍的现象....
管理的前提是监控，但员工监控却始终是一个头痛的问题。有一些管理者即便是在同一办公区都拿员工没有办法，就更谈不上员工出差远在千里之外了。如何监控员工，做到“身在千里之外，法眼无处不在....
动作分解》内容简介员工总有很多借口、员工会大错不犯小错不断、各个岗位之间互相扯皮……本课程针对销售经理命令无效的常见场景，给出具体的解决步骤，最终形成销售经理们塑造管理风格、发布命....
员工总有很多借口、员工会大错不犯小错不断、各个岗位之间互相扯皮……本课程针对销售经理命令无效的常见场景，给出具体的解决步骤，最终形成销售经理们塑造管理风格、发布命令的具体行为、语言....
为什么销售经理经常管不住下属？为什么销售经理总是跟财务部、企化部吵架？为什么销售经理经常跟员工一起向公司要政策？所有这些问题都出在思维方式上。在本课程中，您将学习到做好经理的一个重....
大客户是企业的主要利润来源，但大客户又同时带给了企业不少的麻烦。怎样辨认真假大客户，怎样制约大客户的客大欺厂行为，用什么方法“干掉”大客户又不至于留太多的市场后遗症？在本课程中，您....
内容提要：１、激励导购的三个“绝招”。２、导购培训的常见误区展示。３、导购心态训练推荐方案与话术。４、迅速提升导购实战技能的培训方案实例。５、保证培训教材实战性能够与时俱进的“吸星....
销量考核是一个敏感的话题，在销售管理中，销售经理将不可避免的面临此问题。如何做到既能给销售人员销量压力，又不让他们有太多怨言？如何才能真正减少销售人员为完成销量不择手段伤害市场的副....
为什么新产品老是推不起来？怎样弥补市场空白片区？成熟市场怎样寻找增量机会点？有什么新颖的促销方法可以帮您增量？在本课程中，您将找到这些问题的答案，并学会开发销售机会的方法，从而真正....
动作分解、1商超销量的评估、①商超进店销量评估的十个动作、2样板代理/经销商（市场）选择、3超市运作的正循环和逆循环、第三讲代理商/经销商选择的标准及动作分解（一）、1代理/经销商....
动作分解”。曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。2、先后为可口可乐公司、统一企业、嘉里饮料、美国华纳糖果、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科....
内容提要：１、签定独家经销协议的四个具体方法。２、制定经销商促销政策的四个技巧。３、四则经销商政策范例。４、收经销商保证金的四个步骤。....
动作分解”，让学员上午听完下午就能用。基层业务代表做起，十二年一线实战营销经验，历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。先后为可口可乐、统一企业、....
零售店运作成本太高怎么办？零售店业务代表素质相对低、人数众多，怎么管理？假报表满天飞，怎样把表单管理落到实处？本课程将集中讲述其中的关键技巧和动作，从而帮助企业提高市场终端的整体表....
动作分解”。曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。2、先后为可口可乐公司、统一企业、嘉里饮料、美国华纳糖果、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科....
规格：50 门
出版定价：10000 元 卓越售价：7800 元 节省：2200￥
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动作分解打造销售执行力、g19_a如何成为一个顶尖的销售人员、g20企业广告操作实务、g23区域市场管理难题破解方法、g24如何创造七种动力进行整合营销....
