☆绩效管理对企业的意义与作用☆正确的绩效理念☆绩效管理的方法与过程☆目标管理、短板管理☆主基二元考核法☆绩效管理体系的建设方法☆管理工具——贯通平衡计分卡功效和设立方法☆常见绩效考....
企业成长领域的知名学者,先后发表著述十八部,论文五十多篇。....
企业成长实践,聚焦中国创业者寄企业家所遇到的实际问题,内容涵盖企业战略管理、运营管理、人力管理、资本管理、风险管理、营销管理以及企业家自控力管理等方面。是所有志向高远的年轻人、满腔....
企业成长的不同阶段的特征认识不清,穿新鞋、走老路;在企业成长的时候不知道如何兼顾效率和规范;在变革中丧失快速行动的能力等。本片揭示了中小企业的成长规律、策略、思路和方法,不仅适用于....
企业成长赢得一个良好的外部环境第14集媒体公关、媒体在公共关系营销中的重要性不言而喻,该如何和媒体打交道?面对媒体的时候该如何表现?怎样方便地借力媒体?怎样在媒体宣传上推陈出新?本....
企业成长、b06追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀、b09如何提升执行力、b10如何避免执行力的12个陷阱、c02如何创建学习型组织、c03企业如何培育、提升核心竞争力、c04如....
企业成长、b09如何提升执行力、b11如何打造坚实的基层团队、b12赢在中层--打造中国企业新中层、c02如何创建学习型组织、c05企业核心竞争力的培育方法与误区分析、d01如何选....
企业成长、b06追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀、c02如何创建学习型组织、d01如何选、育、用、留人才、d02现代企业薪资福利设计与操作、d03绩效管理实务、d04招聘与面试....
企业成长的过程中,您是否会苦于资金短缺而对企业的发展战略一筹莫展?或者是否会因为融资的艰辛而寸步难行?本套音像产品运用徐博士首创的五级资本增值理论、结合经典案例分析,详细讲解了资本....
企业成长的第一个瓶颈来临!大多数企业就是在遇到第一个瓶颈时死掉了。所以,中国民营企业的寿命大概只有3岁左右,还未跨入第二阶段,壮志未酬,就已夭折。小部分没有被摔死的企业则开始彻底反....
企业成长学综合研究的权威学者和管理培训大师,姜洋先生具有丰富的多种企业管理实战经验,曾在多个跨国公司的高层担任管理要职,对企业成长的战略思维和方法具有深层的、系统的、独到的见解。姜....
企业成长。内容简介团队,一支无坚不摧的团队,是无数领导者梦想得到的,那么,一支高效能的团队是天生的吗?答案就在本课程里,您将从培训师深入浅出的案例中,了解到团队这样组织形态的个性特....
企业成长。内容简介在一项针对世界领导特质的调查中,成功的领袖素质多达25项,这些素质因人而异,不同的领导具有不同的素质,唯有冲突管理能力属于每个领导者的必备素质,也就是说,如果一个....
企业成长发展的内在治理要求、(四)、市场经济与企业成长发展的外部环境变化、(五)、企业对政府公共治理的影响与诉求、、三、入世后过渡期企业成长发展面临的新形势、(一)、行政管理体制改....
企业成长的必经之路、1、第一次创业做“积累”、2、第二次创业做“格局”、3、第三次创业做“成熟”、、二、二次创业的经营格局、1、盘点经营成果、2、培育竞争优势、3、夯实盈利模式、、....
企业成长的必经之路、1、第一次创业做“积累”、2、第二次创业做“格局”、3、第三次创业做“成熟”二、二次创业的经营格局、1、盘点经营成果、2、培育竞争优势、3、夯实盈利模式三、二次....
企业成长过程中的十八万条法律条文和各个部门管理工具,囊括了几万余种制度、表单、方案、流程、计划、案例等。是一种多资源、多领域、使用对象广泛而又具有无需上网、可以实现本机查询、价格具....
企业成长中的危机管理、(3)企业危机防范能力的培养、(4)企业危机处理机制的建立、25、武汉高德—环境变化与企业应变能力、(1)识别环境变化的预警能力、(2)制订应变方案的决策能力....
企业成长最积极的终生推动者。1996年被cctv焦点访谈节目采访,先后被国内十几家著名报社记者作过专访。1999年底举办个人成长年会,成功组织三届“学习型中国——世纪成功论坛”。1....
企业成长最积极的终生推动者。1996年被cctv焦点访谈节目采访,先后被国内十几家著名报社记者作过专访。1999年底举办个人成长年会,成功组织三届“学习型中国——世纪成功论坛”。1....






























